Four service lines · one competence center
Nous les construisons, nous les exploitons, et ils vous appartiennent.you own them.
Quatre lignes de service indépendantes. Engagez-en une seule, ou combinez-les : chacune tient seule, ensemble elles se renforcent. Nous construisons les agents et les exploitons sous gouvernance ; le résultat vous appartient.
The four lines
Four lines. Engage one, or all.
Quatre lignes de service. Engagez-en une seule, ou combinez-les : elles se renforcent, mais aucune ne dépend des autres.
Par où commencer dépend de là où vous en êtes : un manque de clarté, un manque de capacité, un manque de livraison ou un manque de compétence. Chaque ligne répond à un besoin différent.
Par où commencer
Match your gap to a line.
Ensemble, les quatre lignes couvrent tout le cycle de vie : évaluer, construire, gouverner, déployer, optimiser, former. Achetez celle qui comble votre manque ; ajoutez les autres à mesure que vous montez en échelle.
Conseil agentique
Les entreprises n'échouent pas avec les agents parce que la technologie ne marche pas, elles échouent parce que la gouvernance, la posture de sécurité et la préparation à la conformité n'ont pas été traitées avant le premier déploiement. Le Conseil établit ces fondations et produit une feuille de route sur laquelle agir vite, que votre comité des risques peut approuver.
Why it pays
Savoir où accélérer en premier, une feuille de route sur laquelle agir, avec l'analyse économique et le go/no-go attachés.
What's included
Évaluation de la maturité et de la préparation
Là où les agents créent une valeur réelle, là où les prérequis de données et de gouvernance sont réunis, et là où ils n'ont pas encore leur place.
Revue de la posture de gouvernance et de sécurité
Contrôles actuels cartographiés face à l'OWASP Agentic Security Initiative et aux critères de classification à haut risque de l'EU AI Act.
Analyse de la préparation à la conformité
Obligations réglementaires traduites en contrôles exécutables, les quatre verdicts calibrés sur le corpus de règles de votre secteur.
Conseil construire ou acheter
Évaluation honnête construire / acheter / partenaire / open-source par couche de la pile, avec la substituabilité et les voies de sortie évaluées d'emblée.
Feuille de route de déploiement
Plan par phases avec des seuils mesurables, pas des jalons : cibles en €/unité, bornes en ms/SLA, plafonds de qualité, échelons d'autonomie.
Cadrage de la criticité tierce
Nous sommes nous-mêmes un tiers au regard des règles de vos régulateurs, conçus pour minimiser notre propre criticité : substituabilité, séquestre, sans verrouillage.
How we prove it
≥1 métrique auditable / processus
Chaque résultat est exprimé comme un chiffre que vous pouvez auditer, la norme à laquelle nous soumettons notre propre travail avant le vôtre.
Shadow Mode sur le risque difficile
Conformité intégrée dès la première preuve de concept ; l'horizontalité est une propriété de conception, inscrite dans l'architecture, portée à travers chaque domaine régulé.
Analyse économique, prête pour le décideur budgétaire
Nous construisons l'argumentaire de qualité de décision, de débit et de pertes évitées qui passe le CISO pour atteindre le décideur budgétaire.
What you walk away with
- Grille de maturité et de préparation
- Carte des écarts de gouvernance / sécurité
- Cadrage des verdicts de conformité
- Matrice construire ou acheter
- Feuille de route de déploiement par phases
Spécialistes déployés
Le modèle avancé est désormais un prérequis. La différence tient à la séniorité, à la composition et au socle d'ingénierie en dessous. Chaque mission associe un analyste de processus avancé à un spécialiste de l'IA, tous deux seniors, tous deux intégrés, tous deux responsables des résultats en production : un agent gouverné en exécution sur votre processus réel.
Why it pays
Accélérez la livraison dès maintenant, du débit et de l'expertise senior dans votre organisation, sans attendre un recrutement permanent.
What's included
Binôme analyste de processus + spécialiste de l'IA
L'un possède le flux métier, l'autre possède l'architecture de l'agent, ensemble ils comblent l'écart entre ce dont le métier a besoin et ce que le système fait.
Une équipe pluridisciplinaire, responsable par le résultat
Vous engagez une équipe pluridisciplinaire face à un résultat défini, mesurée par le résultat, avec toute l'équipe engagée dessus.
Intégrée à votre environnement
Au sein de vos systèmes, sous vos contrôles de sécurité et de conformité, sur vos données réelles, intégrée là où le processus réel se déroule.
Une équipe exclusivement senior
Aucun profil junior caché derrière un associé. Les personnes sur site sont les personnes responsables du résultat.
Transfert de connaissances par conception
Des jalons de compétence explicites pour votre équipe dans le contrat, nous cherchons à nous rendre progressivement moins nécessaires.
Optimisation continue, côte à côte
Les agents sont probabilistes et les modèles évoluent ; nos spécialistes restent engagés après le déploiement pour surveiller, évaluer et adapter.
How we prove it
En production dès le départ
La mission se conclut quand un agent gouverné tourne sur votre processus réel, mesuré face à une base auditable.
Petite, ciblée, responsable
Le modèle fractionné évite la surcharge de coordination et le risque de dilution des grandes missions de conseil.
Transfert suivi comme un jalon
Une compétence interne durable est un résultat déclaré et mesuré, suivi comme un jalon et contractualisé d'emblée.
What you walk away with
- Binôme analyste intégré + spécialiste de l'IA
- Cartographie de votre flux de travail réel
- Agent gouverné en production
- Base auditée vs. résultat
- Jalons de transfert de compétence
Agentification et agents autonomes
La ligne de service centrale : prendre un vrai processus métier et y placer un agent gouverné, ou un système coordonné d'agents, de la conception à l'exploitation continue en production. Chaque agent tourne sous VessterOS : autonomie graduée, conformité-as-code et architecture de sécurité dès la première ligne de code.
Why it pays
L'accélération elle-même : un processus à fort enjeu tournant à la vitesse de la machine et prêt pour l'audit, avec vous qui détenez le résultat et nous qui prenons en charge la construction.
Decision · credit.approve
What's included
Les agents gagnent leur autonomie, elle ne leur est pas donnée
Autonomie graduée L0–L4 : chaque processus démarre en Shadow Mode et ne s'élève qu'à travers des seuils mesurés. Les décisions à conséquence ne démarrent jamais au sommet.
Passer la main proprement plutôt que de s'effondrer
Handoff-and-resume : hors du chemin attendu, l'agent délègue l'exception à un humain et reprend nativement. Le facteur distinctif entre la production et les pilotes.
Des systèmes qui planifient et coordonnent
Architectures superviseur/travailleur et planificateur/exécuteur ; messagerie typée portant la provenance ; identifiants de workflow durables, points de contrôle et un canal d'exception.
Ne jamais perdre le fil
Exécution durable : chaque étape est journalisée, de sorte qu'après toute interruption, une relecture déterministe reprend exactement là où elle s'était arrêtée.
Vos données restent là où la loi l'exige
Agnostique au fournisseur, déployable partout : Anthropic, Mistral, open-source ou hébergé par le client ; cloud, on-prem, hybride ou air-gapped. Le routage basé sur la sensibilité maintient les PII on-prem.
Suivre le rythme à mesure que les modèles évoluent
Optimisation continue : surveillance dédiée, harnais d'évaluation, tests de régression sur jeu de données de référence et détection de dérive post-déploiement.
Autonomy is earned — L0 to L4
Every process starts in Shadow Mode and climbs the ladder only through measured performance. Consequential decisions never start at the top.
- L0ShadowL0L'agent observe
Tourne aux côtés des humains, en proposant mais sans jamais agir. Des évals de référence fixent le seuil de confiance.
Rédige la note de crédit ; un humain écrit celle qui part.
- L1SupervisedL1Humain dans la boucle
N'agit qu'après qu'un humain a approuvé chaque étape. Les humains restent le point de décision.
Prépare le paiement ; un humain clique sur approuver.
- L2GuidedL2Humain sur la boucle
Agit de façon autonome ; les humains surveillent et traitent les exceptions. Le transfert-et-reprise garde l'état intact.
Intègre les clients de bout en bout ; les humains revoient les cas limites signalés.
- L3FullL3Autonome
Tourne de bout en bout dans un rayon d'impact borné et documenté, surveillé par les évals et la détection de dérive.
Rapproche les grands livres pendant la nuit ; les décisions à conséquence exigent toujours une validation.
How we prove it
Nous comblons l'écart entre pilote et production
C'est un problème d'ingénierie : l'exécution durable et le handoff-and-resume sont les deux capacités qui font passer un système du bac à sable à la production.
Une gouvernance qui voyage
L'horizontalité est une propriété de conception : l'OS et l'architecture des agents sont bâtis autour des propriétés des processus réglementés, pas d'un seul secteur extrapolé.
Portable par contrat
Chaque déploiement livre une table de vitalité et un plan de sortie, avec ≥3 options de passerelle portables documentées avant la mise en service.
What you walk away with
- Agent(s) gouverné(s) en production
- Conception à autonomie graduée (L0–L4)
- Flux d'exception handoff-and-resume
- Harnais d'évaluation + surveillance de dérive
- Table de vitalité + plan de sortie
Formation et montée en compétence
Le transfert de compétence est une ligne de service à part entière, un livrable de premier ordre. La Vesster Academy repose sur un principe : la compétence reste en interne. Vos équipes passent de consommateurs d'IA à architectes de systèmes d'agents gouvernés, et votre feuille de route continue d'avancer.
Why it pays
Maintenez l'élan après notre départ : votre équipe détient le rythme, et vous satisfaites l'exigence de littératie de l'EU AI Act Art.4 avec des preuves.
What's included
Conception de cursus par rôle
Parcours distincts pour les sponsors exécutifs (littératie Art.4, cadrage du risque), les utilisateurs opérationnels (travailler en sécurité, gestion des exceptions) et les constructeurs techniques (architecture, évaluations, patrons de sécurité).
Littératie de l'Article 4 de l'EU AI Act
Garantir que le personnel qui interagit avec l'IA ou la déploie dispose d'une littératie suffisante pour son rôle, une obligation légale pour les opérateurs à haut risque.
Fondations de gouvernance & de sécurité
Les diplômés intègrent l'autonomie graduée, le top-10 OWASP ASI et les quatre verdicts de conformité, ancrés comme pratique opérationnelle, prêts à appliquer dès le premier jour.
Modules pratiques de construction d'agents
Les participants construisent et évaluent un agent gouverné sous supervision, avec les mêmes outils et frameworks que nous utilisons en production.
Formation au harnais d'évaluation interne
Les équipes apprennent à rédiger des jeux de données de référence, à mener des évaluations de trajectoire et à interpréter les signaux de dérive, les tests d'intégration du monde des LLM.
Suivi d'achèvement & certification
Des jalons mesurables liés à la compétence acquise. Nous suivons le delta de compétence, le résultat est auditable, et chaque cohorte repart avec la preuve de ce qu'elle sait faire.
How we prove it
Une obligation légale, satisfaite avec des preuves
La littératie en IA est exigée par l'EU AI Act Art.4 pour les opérateurs à haut risque ; nos programmes la satisfont avec des preuves structurées qu'un régulateur peut inspecter.
Le transfert de compétence est le produit
Chaque contrat inclut des jalons de compétence explicites pour les diplômés, le résultat est auditable et suivi, livré au regard de ce dont l'entreprise a réellement besoin.
10 ans à façonner le cursus
Bâti à partir de ce qui casse réellement en production dans des environnements réglementés, ancré dans 10 ans d'expérience de terrain, pas de la théorie.
What you walk away with
- Cursus par rôle (3 parcours)
- Dossier de preuves de littératie Art.4
- Projet fil rouge pratique de construction d'agent
- Playbook de harnais d'évaluation interne
- Certification + delta de compétence
Deux lignes que l'on confond
À qui appartiennent les agents : à vous, ou à nous ?
Spécialistes déployés : vos personnes à diriger.
Nous intégrons des spécialistes seniors au sein de votre équipe. Ils travaillent sur vos processus, sous votre pilotage, et transmettent le travail comme votre propre capacité. Vous les dirigez ; vous gardez ce qu'ils construisent.
Agentification : nous possédons et exploitons les agents.
Nous concevons, construisons, déployons et exploitons les agents en tant que service, sous la gouvernance VessterOS. Vous possédez le résultat et l'actif ; nous sommes responsables de faire tourner la construction en production.
Dans les deux cas, ce qui est construit vous appartient. La différence est de savoir qui tient le volant pendant la mission.
Avant de nous poser la question
The questions we hear first.
Straight answers — the same honest read your risk committee would get, before anyone talks scope.
Voir le modèle de confiance complet01Pourquoi vous, et pas un cabinet du Big Four ou un atelier d'automatisation ?
Un cabinet du Big Four apporte l'échelle et des slides ; un atelier d'automatisation apporte un outil et un script. Ni l'un ni l'autre ne possède ce qui casse vraiment dans une entreprise régulée : une gouvernance conçue pour des agents probabilistes, et la responsabilité du résultat en production. Nous sommes un cabinet boutique de spécialistes seniors qui construisent les agents, les exploitent sous gouvernance, et vous remettent un actif qui vous appartient, avec une propriété intellectuelle propriétaire (Verify · Sentinel · Cortex), pas une page blanche.
02En combien de temps voit-on la valeur ?
Une Foundation dure 6 à 8 semaines et se termine sur un jalon go/no-go : un processus à fort enjeu, un agent gouverné en production, mesuré face à une base auditable. S'il ne franchit pas le seuil de confiance, nous vous le disons, pas de mise à l'échelle, pas de théâtre. Vous décidez de monter en échelle sur des preuves, pas sur une promesse.
03En quoi est-ce différent de notre gouvernance informatique ?
La gouvernance informatique traditionnelle suppose un logiciel déterministe : même entrée, même sortie, des versions soumises au contrôle des changements. Les agents sont probabilistes, dérivent à chaque mise à jour de modèle, et agissent sur du contexte en temps réel. VessterOS est une gouvernance conçue pour les agents (autonomie graduée, évaluations comme seuil de confiance, surveillance de la dérive, pistes d'audit, conformité en tant que politique exécutable), qui vient à côté de votre gouvernance informatique, sans la remplacer.
Book a meeting